【杜蘭說AI】認知才是老板的核心競爭力

不光是老板，
每個人對事情的認知是最關鍵的，
對事情的理解越深刻，競爭力就越強。
張一鳴曾分享過一個重要觀點：
作為老板，真正的職責是“運籌帷幄”，而不是事事親力親為。
營銷不行，可以招個優秀的營銷副總裁；
技術遇到瓶頸，可以找個CTO解決。
但認知，這個核心能力，沒人可以替你補齊。
認知力的深度決定了企業的高度。
老板們要減少無謂的社交，
把時間花在學習、思考和與時俱進上，
因為這是老板這個“工種”的看家本領。

不止張一鳴，俞敏洪也曾說過：
“一個人光是勤奮是不管用的，你在低維度上的勤奮，
就像一頭牛或者一頭驢拉了一輩子的磨一樣，
其實沒有走出去一步。
認知水平的提高才是一切的基礎。”
雷軍則認為，“任何微小的一點點的成功都來之不易，
背後都需要認知的改變和認知的突破。”
當我們站在人工智能、新能源等技術革命的浪潮前，
真正的領導者應該像登山者般，
站在高處看清方向，而不是被浪潮裹挾迷失。
俞敏洪、雷軍、張一鳴的經歷告訴我們，
認知的提升不僅決定了企業的高度，也決定了個人發展的廣度。
所以，不妨靜下心來問自己：
我對所做的事情，真的理解透徹了嗎？
有沒有花足夠的時間去思考、去學習？
認知力是一個人最寶貴的資產，
而深刻的認知，就是一次次成功的起點。
你對世界的認知深度，決定了未來的無限可能。

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